某能源企业科研板块知识管理项目
某能源企业科研板块知识管理项目
某能源企业勘探开发科研板块数据与知识资源丰富，但是散落存在于各个系统，需要提升知识资源的获取效率和复用率。为了充分发挥各类资源的价值，提高知识获取效率，支撑其核心业务提质增效，提高科研、生产创新能力，某能源企业与智通云联合作，形成了知识管理总体规划，并在下属三大研究院和一大油田公司先期开展勘探开发知识管理项目建设。
某能源企业勘探开发科研板块数据与知识资源丰富，但是散落存在于各个系统，需要提升知识资源的获取效率和复用率。为了充分发挥各类资源的价值，提高知识获取效率，支撑其核心业务提质增效，提高科研、生产创新能力，某能源企业与智通云联合作，形成了知识管理总体规划，并在下属三大研究院和一大油田公司先期开展勘探开发知识管理项目建设。
基于“语义魔方”、“通图”和“smart.ke”三大产品，运用了大数据分析、自然语言处理（nlp）、知识图谱等技术提供了“石油行业知识中心”的凯发国际体育的解决方案：
统一知识资源汇聚：分散在不同单的海量知识汇聚到了集团知识中心，提供一站式智能搜索服务，提高知识获取全面性与准确性
精准知识推送：从科研到生产，为各岗位人员完成特定任务提供所需的智能知识推送服务，实现知识复用、增值与创新
智能化业务应用：基于语义分析、知识图谱等ai技术，支持面向具体业务场景的多种智能化业务应用，辅助开发生产决策
知识管理规划蓝图
勘探开发行业知识图谱
知识管理建设内容
1、控制人力资源成本，降低运营成本：通过知识管理提高了现有职工的工作技能、传承专家经验，减少企业招聘具有丰富工作经验或专业知识的人员的成本；另外，通过知识管理的标准包和主题知识地图功能，专业人员从一名新手到能独立承担项目的时间大幅缩短，大大减少了企业对专业人员的使用成本。
2、科研人员更多时间用于攻关，提升了业务运营效率：研究人员将资料收集时间大大缩减，实现了科研时间的资料收集与研究分配从8：2向3:7的转变，降低了项目成本，从而提高了科研业务效率。
3、新员工更快进入工作状态，实现了科研项目的协同研究和成果积累：通过中国石化知识管理平台的标准包、业务专题和知识地图，新员工入职和转岗培训时间缩短。
4、隐性知识显性化，知识经验传承效率更高：科研项目的知识沉淀效率显著提升，虚拟跨组织经验交流与知识沉淀，使知识经验传承效率提高，知识流失率降低。
某油田测井小助手项目
某能源企业智能油田项目
某能源企业科研板块知识管理项目
