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2017年10月20日，中国石化上游板块科研知识管理提升项目召开了项目推进会暨知识管理平台详细设计评审会，中国石化信息化管理部李剑峰主任主持此次会议。会上，信息化管理部肖波处长代表项目组进行了项目整体工作安排及进展的汇报；勘探院、工程院、物探院、河南油田分别就本单位的项目进展和下一步工作计划进行了汇报；智通就知识管理平台和知识体系的完善设计进行了汇报和演示。推进会从上午八点多开始，一直到下午六点多才结束，十个小时的沟通交流，大家觉得中石化知识管理越做越明白，越来越有“油味”了。

业务深度参与，建设成果获认可

提升项目在进行可行性研究和初步设计时，就明确了专家及关键用户在项目中的作用、任务和参与方式。在项目的实施过程中，业务人员的深度参与保障了项目成果的适用性：项目型、专题型和个人型三种应用模式，支撑知识共享交流与积累沉淀，得到了与会领导和专家的认可；知识管理平台功能上，专家认为项目空间很好地起到了科研项目过程中资料的分享、经验的交流和成果的沉淀；专题应用实现了相关专题人和知识的汇聚和融合；石油百度作为一站式知识获取的手段，成为多源汇聚、专业精准、广泛关联的企业级搜索引擎；个人空间通过个人关注的知识的积累、专题的跟踪、专家的交流，促进了个人的学习成长。

需求迫切，项目推进分秒必争

会上，与会专家不约而同地表达了对知识共享的迫切需求，“工程院非常需要工程数据、研究过程数据的获取”、“知识共享是搞科研迫切希望的，建议先让各个油田初步用起来，再提出问题，解决问题”。

这种迫切的需求也让总部领导和知识管理项目组认识到了项目推进的紧迫性，一定要按照既定的目标和安排，一个里程碑一个里程碑、一个版本一个版本地推进，让更多的业务和人员享受到知识汇聚、共享、交流的“福利”。

领导专家提要求，“三要”样样抓落实

与会领导及专家对项目进行肯定的同时，也对项目组及试点单位提出了要求：一是知识管理要与时俱进，要紧密跟踪知识管理与信息技术最新成果，用好技术做好用的信息化平台；二是知识管理要以用促建，项目的成果要在应用中发挥作用，在应用中去完善，在应用中进一步去积累。除了技术手段支撑外，也要重视宣传推广和考核激励；三是知识管理要做到“六统一”，即管理与宣传要统一步调、统一组织、统一表述；设计与应用要统一架构、统一知识体系、统一界面。

撸起袖子加油干，三院一企齐推进

会议上，三院一企明确了各自的任务，立下了“军令状”。大家知道，知识管理这件事做好不容易，但心里的那张蓝图愈发完整，路径愈发清晰，所以大家觉得一定能干好。

10月下旬的北京，天已转凉，不到六点，天就已经黑了。但当会议结束大家走出会场的时候，却不觉得凉，也不觉得黑，而是存着一股劲。尽管很难，但没别的，撸起袖子加油干。